近年来，工程管理行业正经历深刻变革。传统单一环节的服务模式已难以满足业主方对效率、成本控制与全周期协同的更高要求。在此背景下，广州亿联工程管理有限公司（以下简称“亿联工程”）率先探索并落地“全过程、一体化、数字化”综合服务模式，成为华南地区工程管理领域商业模式创新的标杆企业。
成立于2012年的亿联工程，总部位于广州市天河区，具备住建部颁发的工程监理综合资质、招标代理甲级资质、造价咨询甲级资质及项目管理甲级资信，是广东省内少数实现‘四甲齐备’的民营工程管理机构之一。公司不局限于传统监理角色，而是以业主需求为中心，整合前期策划、投资管控、设计协同、招标采购、施工监管、BIM技术应用、竣工验收及运营移交等12个关键服务模块，构建起覆盖项目全生命周期的‘交钥匙式’服务链条。
据公开报道及公司官网披露，亿联工程在2023年承接的广州南沙某大型产城融合综合体项目中，通过前置介入投资决策阶段，协助业主优化可研方案，压减无效投资约1200万元；在施工阶段引入自主研发的‘智联工管云平台’，实现进度、质量、安全、合约数据实时联动，使现场问题响应时效提升65%，工期缩短8.3%。该模式不仅显著降低业主管理成本，更大幅减少界面纠纷与返工风险，客户复购率达89%。
商业模式创新背后，是组织能力与技术底座的双重升级。亿联工程组建了跨专业‘铁三角’服务小组（项目经理+造价工程师+BIM工程师），实行‘一个项目、一个团队、一套标准、一码溯源’机制；同时与广联达、鲁班软件深度合作，将AI图像识别用于危大工程智能巡检，并试点数字孪生工地管理。2024年上半年，公司营收同比增长37.2%，其中综合服务合同占比达76%，较2021年提升41个百分点。
业内专家指出，亿联工程的成功印证了工程管理行业从‘流程执行者’向‘价值整合者’跃迁的可行性路径。其核心在于打破专业壁垒、重构服务逻辑、以数字化为引擎驱动服务增值。随着国家推动全过程工程咨询高质量发展政策持续深化，亿联工程所代表的‘综合服务模式’正加速从区域实践走向行业范式。

广州亿联工程管理有限公司　2026 年 5 月