信息化浪潮（2011—2015） 中国工程造价发展史连载·第9篇 广州亿联工程管理有限公司 信息化浪潮：广联达时代与造价软件革命（2011—2015） ——中国工程造价发展史连载·第9篇 引言 2010年以前，中国造价人是如何工作的？ 手算时代 ： ·         拿着图纸，用尺子量 ·         拿着计算器，一个一个数按 ·         拿着定额本，一项一项套 ·         一个工程算下来，要几天甚至几周 ·         熬夜加班是常态，眼睛熬红、手指按麻 电算时代 ： ·         打开电脑，导入CAD图纸 ·         软件自动识别构件，自动计算工程量 ·         定额库电子化，一键套价 ·         报表自动生成，几分钟搞定 ·         下午做完算量，晚上可以准时下班 从手算到电算，从几天到几分钟—— 这不是工具的简单升级，这是造价行业的深刻革命。 这场革命的推动者，是广联达、斯维尔、鹏业等国产造价软件企业。 它们用技术创新改变了造价人的工作方式，用软件产品重塑了造价行业的生态格局。 一、造价软件的崛起历程（1998—2010） 1.1 广联达：从北京走向全国市场 1998年 ，广联达软件股份有限公司在北京成立。 发展历程里程碑 ： 关键时间节点 重要里程碑事件 1998年 … Read more

全过程造价管理（2006—2010） 中国工程造价发展史连载·第8篇 广州亿联工程管理有限公司 全过程造价管理：从算账到管控（2006—2010） ——中国工程造价发展史连载·第8篇 引言 2006年，中国建筑业迎来一个重要的历史性转折点。 这一年，建设部发布 《建设项目全过程造价咨询管理暂行规定》 ，标志着造价管理从”事后算账”正式走向”全过程管控”。 造价咨询行业的角色定位，也发生了根本性转变： 从”算账先生”   “投资顾问” 过去，造价咨询的主要工作是： “工程干完了，帮你算算花了多少钱。” 现在，造价咨询的工作转变为： “从投资决策到竣工结算，全过程帮你管钱、控钱、省钱。” 这是中国造价管理理念的 一次重大升级 。 从被动算账到主动管控，从单一服务到全过程服务，这一深刻转变不仅显著提升了造价咨询行业的专业价值，也为中国建筑业的投资控制带来了全新的管理思路。 一、全过程造价管理的制度确立（2006） 1.1 政策背景与制度框架 2006年 ，建设部发布 《建设项目全过程造价咨询管理暂行规定》 。 这份文件的核心制度内容： 1.         明确全过程造价咨询的法定定义 ：涵盖建设项目从投资决策到竣工结算的完整生命周期 2.         规范造价咨询企业的执业行为 ：要求造价咨询企业具备相应专业资质，按规范标准执业 3.         确立全过程造价管理的工作体系 ：投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、竣工结算 4.         规定各阶段造价控制的技术要点 ：明确各阶段造价咨询的工作重点和控制目标 1.2 全过程造价管理的五大阶段体系 ┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ 全过程造价管理                             │ ├──────────┬──────────┬──────────┬──────────┬──────────────────┤ │ 投资决策 … Read more

清单革命（1996—2005） 中国工程造价发展史连载·第7篇 广州亿联工程管理有限公司 清单革命（1996—2005） ——中国工程造价发展史连载·第7篇 引言