信息化浪潮：广联达时代与造价软件革命（2011—2015）

发布单位：广州亿联工程管理有限公司阅读量：2发布日期：2026-08-31

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title: 信息化浪潮（2011—2015）
subtitle: 中国工程造价发展史连载·第9篇
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– 信息化
– GB50500-2013

信息化浪潮：广联达时代与造价软件革命（2011—2015）

——中国工程造价发展史连载·第9篇

引言

2010年以前，中国造价人是如何工作的？

手算时代：
– 拿着图纸，用尺子量
– 拿着计算器，一个一个数按
– 拿着定额本，一项一项套
– 一个工程算下来，要几天甚至几周
– 熬夜加班是常态，眼睛熬红、手指按麻

电算时代：
– 打开电脑，导入CAD图纸
– 软件自动识别构件，自动计算工程量
– 定额库电子化，一键套价
– 报表自动生成，几分钟搞定
– 下午做完算量，晚上可以准时下班

从手算到电算，从几天到几分钟——

这不是工具的简单升级，这是造价行业的深刻革命。

这场革命的推动者，是广联达、斯维尔、鹏业等国产造价软件企业。

它们用技术创新改变了造价人的工作方式，用软件产品重塑了造价行业的生态格局。

一、造价软件的崛起历程（1998—2010）

1.1 广联达：从北京走向全国市场

1998年，广联达软件股份有限公司在北京成立。

发展历程里程碑：

关键时间节点	重要里程碑事件
1998年	公司成立，推出预算软件
2000年	图形算量软件GCL发布，开启图形算量时代
2005年	钢筋算量软件GGJ发布，解决钢筋算量难题
2008年	清单计价软件GBQ发布，实现一键套价
2010年	成为国内造价软件市场占有率第一
2010年6月	在深圳证券交易所上市（股票代码：002410）

核心产品体系：
– 图形算量软件GCL：基于CAD图纸，自动识别构件，自动计算工程量
– 钢筋算量软件GGJ：自动计算钢筋用量，支持平法标注
– 清单计价软件GBQ：一键套价，自动生成报表，支持各地定额

市场地位确立：
– 2010年，广联达在全国造价软件市场占有率超过40%
– 成为造价人必备工具，几乎人手一套

1.2 斯维尔：华南市场的区域领导者

深圳斯维尔科技有限公司，是华南地区主要的造价软件供应商。

核心竞争优势：
– 在广东、深圳市场占有率高，与广联达分庭抗礼
– 与地方定额紧密结合，更新及时
– 界面友好，操作简单，深受用户喜爱
– 在安装工程、市政工程领域具有专业优势

1.3 鹏业软件：官方技术背景支撑

鹏业软件是住建部标准定额研究所的技术支持单位。

核心特点优势：
– 与住建部标准定额研究所深度合作，权威性强
– 定额更新及时，与官方标准同步
– 在政府项目中应用广泛
– 在四川、重庆等地市场占有率高

1.4 造价软件市场的”三足鼎立”格局

2010年前后，中国造价软件市场形成了“三足鼎立”的竞争格局：

┌─────────────────────────────────────────────────────────┐
│                 中国造价软件市场（2010年）                │
├─────────────────┬─────────────────┬─────────────────────┤
│    广联达       │    斯维尔       │    鹏业软件         │
│  （全国市场）   │  （华南市场）   │  （政府项目）       │
│  占有率：40%    │  占有率：25%    │  占有率：15%        │
└─────────────────┴─────────────────┴─────────────────────┘

其他软件如鲁班、神机妙算等，也在特定区域或专业领域占有一定市场份额。

二、造价软件带来的行业革命（2011—2015）

2.1 算量革命：从手工计算到电子计算

手算时代工作模式：

图纸 → 尺子量 → 计算器按 → 手工记录 → 汇总
时间：3-7天
准确率：80%左右
劳动强度：极高

电算时代工作模式：

CAD图纸 → 导入软件 → 自动识别 → 自动计算 → 导出报表
时间：2-4小时
准确率：95%以上
劳动强度：大幅降低

效率提升成果：
– 算量效率：提升10倍以上
– 准确率：从80%提升到95%以上
– 劳动强度：大幅降低，造价人不再熬夜加班

2.2 套价革命：从翻阅定额本到一键套价

手算时代工作流程：

清单项目 → 翻定额本 → 找对应子目 → 手工输入 → 调整价差
时间：1-2天
易出错：定额编号输错、子目选错

电算时代工作流程：

清单项目 → 软件匹配 → 一键套价 → 自动调差 → 生成报表
时间：1-2小时
准确率高：软件自动匹配，减少人为错误

效率提升成果：
– 套价效率：提升5倍以上
– 定额更新：电子化，实时更新，不用购买新定额本
– 价差调整：自动获取信息价，不用手工查价

2.3 报表革命：从手工编制到自动生成

手算时代工作方式：

计算结果 → 手工填表 → Word/Excel排版 → 打印装订
时间：1天
格式不统一，易出错

电算时代工作方式：

计算结果 → 一键导出 → 自动排版 → 打印装订
时间：10分钟
格式统一，符合国家标准

效率提升成果：
– 报表编制效率：提升50倍以上
– 格式统一：符合国家标准和行业标准
– 可追溯性：数据可查询，方便审计

2.4 造价软件的核心功能体系

2011—2015年，造价软件实现了四大核心功能：

核心功能	具体内容	应用效果
定额库电子化	各地定额电子化，实时更新	不用翻定额本，节省大量时间
工程量自动计算	基于CAD图纸自动识别计算	算量效率提升10倍
报表自动生成	一键生成各类标准化报表	不用手工填表，格式统一规范
信息价自动获取	联网获取各地最新信息价	不用手工查价，实时准确

2.5 软件驱动的行业变革

造价软件的普及，不仅改变了造价人的工作方式，也带来了深层次的行业变革：

变革一：行业准入门槛降低
– 软件降低了算量套价的技术门槛
– 更多人可以进入造价行业
– 但也导致从业人员素质参差不齐

变革二：整体工作效率提升
– 造价人可以承接更多项目
– 咨询公司可以扩大业务规模
– 行业整体效率显著提升

变革三：服务模式转型升级
– 从单一算量套价，转向全过程咨询
– 从纯线下服务，转向线上+线下融合
– 从完全人工服务，转向人机协同作业

三、GB50500-2013：清单计价规范的第三次重大修订

3.1 修订背景与必要性

GB50500-2008实施5年来，实践中暴露出诸多问题：

清单项目设置不够细化：很多项目没有对应清单项，需要补充完善
合同价款调整规则不够完善：变更、索赔处理不够细化，易产生纠纷
风险分担机制不够明确：量价风险分担需要进一步明确界定
与营改增政策不适应：营业税改增值税后，计价规则需要相应调整
强制性条文数量不足：部分关键条款不是强制性，执行力度不够

3.2 修订发布进程

2012年12月25日，住建部发布第1567号公告，正式批准GB50500-2013。

2013年4月1日，GB50500-2013正式实施。

3.3 主要修订内容

变化一：强制性条文大幅增加

GB50500-2003有5条强制性条文，GB50500-2008有若干条，GB50500-2013增加到15条：

第3.1.1条：工程量清单应由具有编制能力的招标人或受其委托的具有相应资质的工程造价咨询人编制
第3.1.4条：招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分
第3.1.5条：招标工程量清单的准确性和完整性应由招标人负责
第3.1.6条：措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算
第3.4.1条：投标价不得低于工程成本
第4.1.2条：招标工程量清单应以单位（项）工程为单位编制
第4.2.1条：分部分项工程项目清单必须载明项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量
第4.2.2条：分部分项工程项目清单必须根据相关工程现行国家计量规范规定的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算规则进行编制
第4.3.1条：措施项目清单应根据拟建工程的实际情况列项
第5.1.1条：国有资金投资的建设工程招标，招标人必须编制招标控制价
第6.1.3条：投标报价不得低于工程成本
第6.1.4条：投标人必须按招标工程量清单填报价格
第8.1.1条：工程计量时，若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算
第8.2.1条：工程计量可选择按月或按工程形象进度分段计量
第11.1.1条：工程完工后，发承包双方必须在合同约定的时间内办理竣工结算

变化二：清单项目体系细化完善
– 增加了大量新的清单项目
– 完善了项目特征描述
– 提高了清单的适用性和可操作性

变化三：合同价款调整规则系统完善
– 明确了变更、索赔的处理程序
– 规定了价款调整的计算方法
– 有效减少了合同纠纷发生

3.4 GB50500-2013的历史意义

GB50500-2013的发布，标志着中国清单计价制度走向成熟阶段：

清单项目设置更加细化，适用性显著增强
合同价款调整规则更加完善，有效减少纠纷
风险分担机制更加明确，充分保护双方权益
与营改增政策相适应，为税制改革做好准备

四、国际对照：同一时期的世界造价行业发展

4.1 美国：BIM 5D技术的成熟应用

2011—2015年，美国BIM 5D（3D+时间+成本）技术已经进入成熟应用阶段。

主要技术工具：
– Vico Office：5D BIM管理平台，实现成本动态管控
– Navisworks：施工模拟与碰撞检测
– Revit：建筑信息建模

应用成效：
– 工程量自动提取，大幅减少人工算量
– 成本动态管控，实时掌握成本状态
– 进度与成本联动，实现精细化管理

发展模式对比：
– 美国：BIM 5D成熟应用，大型项目普遍使用
– 中国：BIM应用刚刚起步，只有少数项目试点

4.2 英国：BIM强制政策的前瞻性布局

2011年，英国政府发布“Government Construction Strategy”，预告2016年BIM Level 2强制要求。

核心政策要求：
– 2016年起，所有政府投资项目必须达到BIM Level 2
– 使用3D BIM模型
– 包含成本和时间信息
– 实现协同工作

推进模式对比：
– 英国：2016年BIM Level 2强制，政策推动力度大
– 中国：BIM应用刚刚起步，政策推动相对滞后

4.3 新加坡：BIM分阶段强制实施

2013年起，新加坡分阶段强制BIM提交：

实施时间	具体要求
2013年	建筑面积>20,000㎡的项目必须提交BIM模型
2014年	建筑面积>5,000㎡的项目必须提交BIM模型
2015年	所有新建项目必须提交BIM模型

推进速度对比：
– 新加坡：2013年起分阶段强制，推进迅速
– 中国：BIM应用刚刚起步，推进相对缓慢

4.4 四国发展路径对比（2011—2015）

国家	发展特征	造价信息化状态
中国	造价软件普及	从手算到电算，造价软件革命
美国	BIM 5D成熟	成本动态管控，进度成本联动
英国	BIM强制要求	2016年BIM Level 2强制
新加坡	BIM分阶段强制	2013年起强制BIM提交

五、2011—2015：信息化浪潮的成就与挑战

5.1 主要成就

成就一：造价软件全面普及应用
– 广联达、斯维尔、鹏业等软件成为造价人必备工具
– 算量效率提升10倍以上
– 套价效率提升5倍以上
– 报表编制效率提升50倍以上

成就二：GB50500-2013规范发布
– 清单计价规范第三次重大修订
– 强制性条文增加到15条
– 制度体系更加成熟完善

成就三：造价人工作方式根本改变
– 从手算到电算
– 从翻定额本到一键套价
– 从手工填表到自动生成
– 从熬夜加班到准时下班

成就四：行业整体效率显著提升
– 咨询公司可以承接更多项目
– 造价人可以服务更多客户
– 行业整体效率大幅提升

5.2 面临挑战

挑战一：软件依赖症问题
– 造价人过度依赖软件
– 不会手算，不懂原理
– 软件出错，无法发现
– 离开软件就无法工作

挑战二：BIM应用推广困难
– BIM软件成本高，授权费用昂贵
– BIM人才缺乏，培养周期长
– BIM标准缺失，各家做法不一
– 大多数项目还在用传统方式

挑战三：数据孤岛现象
– 各软件之间数据不互通
– 设计软件与造价软件不兼容
– 数据需要反复导入导出
– 信息无法有效共享

挑战四：软件同质化竞争
– 各软件功能趋同，缺乏创新
– 价格战激烈，利润空间下降
– 服务质量参差不齐

5.3 造价人的”软件依赖症”现象

2011—2015年，造价软件普及的同时，也出现了“软件依赖症”现象：

症状一：手工计算能力丧失
– 很多年轻造价人不会手算工程量
– 离开软件就无法正常工作
– 软件出错，无法及时发现

症状二：基本原理理解不足
– 知道怎么操作软件
– 不知道为什么要这样计算
– 知其然，不知其所以然

症状三：专业判断能力缺失
– 软件算出来多少就是多少
– 不会判断结果是否合理
– 缺乏经验判断能力

资深造价人的深刻感慨：

“现在的年轻人，软件用得很溜，但手算不会，原理不懂。一旦软件出错，就抓瞎了。”

结语

2011—2015年，是中国造价行业的信息化浪潮时期。

广联达等国产造价软件的崛起，彻底改变了中国造价人的工作方式。

从手算到电算，从几天到几分钟——这是工具的革命，也是效率的革命。

但工具再先进，也替代不了人的专业判断。

造价软件可以算量、套价、生成报表，但无法替代造价人的专业经验和判断力。

软件是工具，人才是核心。

2016年，中国将进入”十三五”时期。

“取消定额”的呼声将从学术讨论走向政策实践。

定额，真的能够取消吗？

下一篇，我们将探讨：《取消定额？市场化改革的破冰之旅（2016—2020）》。

参考文献

注意：此章节参考文献需按GB/T 7714-2015标准修正

广联达软件股份有限公司官网及年报
住建部标准定额研究所相关资料
住房城乡建设部公告第1567号（GB50500-2013）
英国政府”Government Construction Strategy”（2011年）
新加坡建设局BIM相关政策
AACE International相关资料

亿联工管 | 工程造价 · 成控策略 · 行业政策解读

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上期回顾：《全过程造价管理（2006—2010）》——从算账到管控

下期预告：《取消定额？（2016—2020）》——市场化改革的破冰之旅

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